La Casa de Ana Frank, más que un museo
La organización
La Casa de Ana Frank es una organización sin ánimo de lucro, cuyos principales objetivos son la gestión de la Casa y la difusión de la historia y los ideales de Ana Frank. Se trata de una organización independiente, no ligada a ningún partido político ni a corriente ideológica alguna.
Informe Anual 2012
La Casa de Ana Frank publica anualmente un informe en el que se mencionan las principales actividades del año transcurrido. (En lengua inglesa)
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Socios
Gracias al esfuerzo de nuestros socios internacionales, nuestros productos y proyectos educativos pueden encontrarse por todo el mundo.
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The beginning
The Anne Frank House was founded on 3 May 1957 with the primary aims of preserving the Anne Frank House and spreading the message of Anne Frank’s life and ideals. Following a fundraising drive, restoration work began in 1958, and the Anne Frank House was officially opened as a museum on 3 May 1960.
Otto Frank with the first board members of the Anne Frank House in 1957. From left to right: Floris Bakels, Otto Frank, Truus Wijsmuller and Herman Heldring.
Otto Frank
After the opening of the Anne Frank House, the neighbouring building at Prinsengracht 265 was expanded. The first international youth conference was held here in May 1961, with the theme ‘How can young people contribute to better mutual understanding in the world?’. Many conferences, lectures and other events were organised throughout the 1960s, often with the participation of Otto Frank.
An international youth conference at the Anne Frank House in 1966, with Otto Frank and his wife Fritzi in the front row.
Nuestro cometido
La Casa de Ana Frank es una organización independiente, que gestiona el lugar donde Ana Frank se escondió durante la Segunda Guerra Mundial y escribió la mayor parte de su diario. La Casa se encarga de atraer la atención del público en todo el mundo sobre la vida de Ana Frank, invitando al mismo tiempo a la reflexión sobre los peligros del antisemitismo, el racismo y la discriminación, y sobre la importancia de la libertad, la igualdad de derechos y la democracia.
Objetivos estratégicos
Partiendo de la misión de la Casa, se han formulado para el período que concluye en 2015 los siguientes objetivos estratégicos:
- apertura al público de la Casa de Ana Frank y gestión de las colecciones
- desarrollo y distribución de programas y material en los que se difunda la historia de Ana Frank, también en el contexto histórico de la Segunda Guerra Mundial y el Holocausto
- información y educación sobre el antisemitismo y la persecución de los judíos
- información y educación sobre la discriminación y los derechos humanos cívico-políticos, para fomentar el buen funcionamiento de uns sociedad abierta, pluriforme y democrática.
Actividades
Además de la conservación, la gestión y la puesta a disposición de la Colección, y de la apertura del museo, la Casa tiene dos cometidos primordiales: información al público y educación. La organización desarrolla programas y productos en los que se narra la historia de Ana Frank en el contexto de la Segunda Guerra Mundial y la persecución de los judíos. La Casa no desea únicamente informar a su grupo destinatario, sino también realizar encuentros, entablar diálogos, erigirse en fuente de inspiración e impulsar a la reflexión y a la acción.
Partiendo de los objetivos estratégicos, se han formulado cuatro temas que sirven de marco para las actividades de la Casa en el período 2012-2015:
1. Antisemitismo;
El antisemitismo es de todos los tiempos. No es posible entender la historia de Ana Frank sin conocer la historia del antisemitismo. A través de la información y la educación sobre el antisemitismo, la Casa contribuye de manera activa a combatirlo.
2. Igualdad de derechos;
El principio de igualdad y la prohibición de la discriminación son principios fundamentales de nuestro ordenamiento jurídico. En la historia de Ana Frank, el proceso de desigualdad de trato y la privación de los derechos cívicos constituyen elementos esenciales. De este modo, el principio de igualdad de derechos se convierte en un tema importante en la realización de la misión de la organización.
3. Identidad / prejuicio/ formación de imagen;
En el proceso mental en que se fundamentan el antisemitismo y la discriminación, la identidad desempeña un papel destacado. Conocer sus aspectos positivos y negativos puede contribuir a mejorar la relación entre (grupos de) ciudadanos en una sociedad pluriforme.
4. Ciudadanía;
Ciudadanía activa, ciudadanos que asumen responsabilidades ante la sociedad en la que viven y que participan activamente en ella, conforman un muro de protección contra el prejuicio, la exclusión y el extremismo, y contribuyen al fortalecimiento de la democracia.
La Casa de Ana Frank publica anualmente un informe (en lenguas neerlandesa e inglesa) en el que se mencionan las principales actividades del año transcurrido: Annual Report 2012.
Gestión
La encargada de la gestión de la Casa de Ana Frank es la Dirección, cuyo nombramiento es responsabilidad del Consejo de Vigilancia. Éste controla la política de gestión de la Dirección y la aconseja. Además, la Casa cuenta con un Consejo Asesor, compuesto por representantes de distintas corrientes sociales, cuya función consiste en asesorar al Consejo de Vigilancia sobre cuestiones decisivas para la identidad de la Casa. En la práctica, el Consejo Asesor hace las veces de «caja de resonancia de la sociedad».
Finanzas
Los ingresos de la Casa de Ana Frank proceden en gran parte de los visitantes; más del 95% de su presupuesto se cubre con los ingresos generados por el museo. La financiación de la variedad de proyectos de gran envergadura depende de aportaciones de varios fondos, socios, amigos y donantes o de entidades subvencionadoras, como la Unión Europea y el Gobierno holandés.